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Environnements favorisés par cette action
Vidéo YoutubePour rendre le choix sain facile à faire

En bref

Soutenir l’action des incubateurs agricoles.

Le but

Assurer le développement de l’emploi sur le territoire de la municipalité dans les domaines alimentaires et de loisirs (ex: activité récréotouristique, entreprise d’économie sociale).

Pourquoi agir?

  • Les entreprises commercialisant en circuits de proximité créent davantage d’emploi que la moyenne des fermes au Québec. De plus, ces circuits stimulent davantage l’établissement de nouvelles entreprises (Mundler et Laughrea, 2015).

  • Les fermes québécoises génèrent des revenus bruts importants et contribuent au PIB. Les dépenses et investissements des exploitants en agrotourisme et tourisme gourmand contribuent directement au PIB québécois pour un montant de 187 M$. Ils génèrent 7,2 M$ en revenus au gouvernement du Québec et 22,3 M$ en parafiscalité québécoise (Lemay Stratégies, 2016).

  • Les infrastructures pour le vélo créent en moyenne 11,4 emplois par million de dollars investi; les projets piétonniers génèrent en moyenne 10 emplois par million de dollars investi; et les projets routiers créent en moyenne seulement 7,8 emplois par million de dollars investi (Garrett-Peltier, 2011).

  • Le cyclotourisme et le marché du vélo font rouler l’économie à hauteur de 1,2 milliard de dollars par année au Québec, créent l’équivalent de 10 000 emplois, et font atterrir 150 millions de dollars dans les poches du gouvernement provincial sous forme de revenus d’impôts et de taxes (Vélo Québec, 2016).
  • Une des clés de la vitalité économique de chaque milieu réside dans le soutien à l’économie locale qui renforce l’activité économique globale et contribue à la création d’emplois locaux. De plus, cela représente un avantage pour l’environnement en limitant, notamment, les distances de transport d’approvisionnement. Et une entreprise qui fonctionne bien réinvestira, ce qui aura pour effet de renforcer l’économie locale (Fondation Rues principales, 2010).
  • L’agrotourisme et le tourisme gourmand connaissent une croissance importante dans les dernières années et prennent de plus en plus d’ampleur au sein de l’ensemble de l’industrie touristique québécoise. Ce phénomène se poursuivra, voire s’intensifiera, au cours des prochaines années. L’agrotourisme et le tourisme gourmand ont également la capacité d’être un véritable produit d’appel identitaire (Lemay Stratégies, 2016).
  • Le secteur bioalimentaire représentait environ 7 % du PIB et 12 % des emplois au Québec en 2013. Il est un moteur économique dans plusieurs régions (MAPAQ, 2017).
  • Si chaque consommateur achetait pour 30 $ de plus en produits québécois par année, on injecterait, en 5 ans, un milliard de dollars de plus dans l’économie locale (MAPAQ, 2007).
  • Les entreprises d’économie sociale (ou entreprises collectives) contribuent à la revitalisation des régions et des territoires par la mise en valeur des richesses locales, la création de nouvelles entreprises dans le milieu, le maintien de l’expertise et du savoir-faire, ainsi que la conservation des entreprises, des services de proximité et des emplois dans la municipalité par le transfert aux employés ou aux consommateurs (UMQ, 2017).
  • Investir dans les espaces naturels, plus particulièrement dans les corridors écologiques, contribue à préserver la biodiversité et à attirer les visiteurs. Cet investissement favorise le récréotourisme et génère des retombées économiques importantes pour les municipalités (MÉES, 2017).

Pistes d’actions concrètes

Explorer les modèles d'incubateurs en zone périurbaine afin qu'ils soient également accessibles aux jeunes en milieu urbain.

Tenir compte de la réalité de la nouvelle génération de producteurs (petites surfaces, faible mécanisation, agriculture écologique, agriculture à temps partiel, OBNL et coopératives, etc.) pour accroître la prospérité du secteur agroalimentaire.

Encourager le renouvellement de l'agriculture québécoise en accompagnant adéquatement la relève qui a rarement toutes les compétences pour mener à bien une entreprise agricole (plans d'affaire, projets d'expansion, diversification ou démarrage).

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